影响深远的转折往往发生在两个时刻，一是不愿接受变化，另一个是不再相信。追求确定性本质是一种傲慢，而不相信体现的是“精致”。

  我们这两三代人，从来就没遇到过如此不确定的年代。因我们总是向上，增量思维主导着我们，直到存量逻辑的到来。

  疫情之后当然是复苏，战争之后是和平，东西方被全球贸易和投资连结融合，消费要升级，一种模式、一种思维可以主导一个领域数十年之久，直到终结。

  如果说繁荣的中断有一个好处，那就是让人切身体会到一往无前是不真实的。楼房停工、降薪失业、业绩衰退、封闭脱钩，这本来就是现实的一部分。

  美团创始人王兴曾说：“我们犯了很多错误，交了很多学费才了解这一个世界没有神话，只有一些很朴素的道理。便宜的打败贵的，质量好的打败质量差的，认真的打败轻率的，耐心的打败浮躁的……”

  思维的质变不容易观测，而记忆的量变很适合表演。在公司经营、国家竞争中，数字也非常容易打败价值，成为乐观的依据。

  人均年薪百万，人均保时捷，谁都可以是网红。没有一点一个时代，我们大家可以像现在这样了解精英阶层是如何生活的。拜社会化媒体和技术民主化所赐，世界被熨平呈现出来，而我们的智慧不足以应付不那么成功的生活，甚至经不起一句调侃。

  常识的力量，总是在你忽略它的时刻反映出来。普遍的焦虑感就是这种力量的体现。

  有人勤奋读书、应聘打工，最后可能不会在同一个企业退休。有人相信价值投资，但资本和市场认同的未必是同一个价值。

  疫情期间一度出口订单暴增，企业主问教授，接下来怎么做。教授说趁着生意好、估值高卖掉企业，因为你并不想创建品牌或者向上游突破。

  旧的时代红利已见底，互联网行业也是如此，服务于战略和创始人野心的公司让位给满足真实需求的后来者。

  只在乎结果，往往得不到结果。选择比努力重要，被解读成事半功倍和有格局，迷恋这话的人想要的是确定和符合某种标准，代价却是交出判断权。

  很难说在15年前研发电动车，近两年进入半导体行业是个轻松的决定。但王传福的哽咽，余承东说出轻舟已过万重山，是今年最能引起共鸣的两个商业时刻。

  人让选择看起来正确。被记住的企业家往往是理想和现实的结合体，价值感让他们有理想，常识让他们能守住本分。在相信的事情上，他们总是表现得狂热。

  做重复的事，期待不同结果，这也是能让我们拨开云雾、安于生活的良方。如果一件事有你认同的善良、美好或乐趣，那就尽力去做。

  董宇辉在风波之后说，我很清楚东方甄选这一年多走来是多么不容易。我喜欢讲讲书、介绍文化，之后的职业规划大概率还是这些。如果在大家关注下，把自己变成一个攫取资源，看着数字爆炸增长的销售，我会不喜欢自己。

  今年是界面新闻连续第五次评选年度风光财经人物，一定有人能从他们身上找到启发和共鸣。

  无论你是否关注华为，今年或许都听过一句“遥遥领先”。这就是华为终端BG CEO余承东的本事，能够把一句发布会口头禅变成家喻户晓的宣传口号。

  事实上，余承东的上半年过得并不顺利。问界销量一蹶不振，车BU（华为智能汽车业务）未见盈利，制约手机业务的芯片业务也还没有解决方案。半夜他常常一个人出门散心，从天黑走到天亮。

  但局势很快扭转。下半年，余承东掌管的两大业务被奉为商界样本：走出芯片困境的华为宣布5G手机正式回归，Mate 60系列至今仍然一机难求；紧接着发布的问界新M7在两个半月内卖出10万台，创下中国汽车行业新的历史纪录，被余承东总结为“起死回生”的一场胜利。

  华为终端业务的强势反弹引起了行业震动。手机生产厂商开始苦思冥想华为产能提升后的应对策略，汽车圈同样对华为的快速扩张感到紧张。这并非余承东一个人的功劳，但作为将领，他一定是个绕不开的名字。

  许多写华为的书都把余承东形容为“刻有华为纹身的人”，他最典型的作战风格，就是一边吹牛、一边战斗。这位自带流量的高管常常因为高调言论引起争议，但另一面，是他大胆、果决、雷厉风行的风格，并且总能带领团队走向胜利。

  做生意没有永远的赢家，摆在余承东面前的路也并非平坦。芯片掣肘尚未完全解决，下一款车能否成为爆品也是未知数。但无论是华为内外，都对这位干将充满信心，他已验证自己仍在当打之年。

  在八月份举行的第500万辆新能源汽车下线活动上，王传福在回首比亚迪20年的造车路时，坦言怕等不到汽车的春天，说到动情之处几度哽咽落泪。

  他说这么多年来，在做一道证明题，证明在这条无人走过的道路上，“可以，车可以，中国汽车可以。”

  现如今，以比亚迪为代表的中国公司正引领着汽车变革的新浪潮。比亚迪今年将冲击300万的年度目标，这不仅会刷新中国自主品牌的销量纪录，也将再度问鼎全球新能源汽车销量冠军。

  在王传福看来，新能源汽车为中国汽车品牌发展提供了全新的加速度。他预计，2025年中国新能源汽车渗透率有望达到60%，届时中国品牌乘用车市场占有率将提升至70%。

  “我相信属于中国汽车的时代已经到来。中国汽车必将诞生一批世界级的品牌，我们都有机会成为令人尊敬的世界级的品牌。”王传福认为，企业要打造国际化品牌，就要坚定拥抱全球化，积极融入全球市场。

  今年，王传福先后现身德国慕尼黑车展和日本东京车展，显示了对全球化的重视。比亚迪正在加速海外布局，出口销量已成倍增长，并宣布在泰国、巴西和匈牙利等地建厂。

  对王传福来说，把比亚迪打造成真正的世界级品牌，不仅是公司发展的需求，也是时代赋予的机遇。

  1981年出生的李想是汽车行业最年轻的创业者，但理想汽车已经是他的第三段创业经历。他高中辍学时创办的泡泡网曾做到IT测评行业的前三，第二家企业汽车之家成功实现了上市。现在，市值仅次于比亚迪，将要成为国内第一家迈过年度盈亏平衡点的造车新势力。

  很少有人能够预料到，在“蔚小理”三家中，会是最先上岸的那一家。李想是三家中上市前融资最少，最不被看好的一位。无论是针对家庭用户的大六座产品规划，还是“逆潮流”而行的增程式混合动力技术路线，都引发了外界质疑。直到现在，依然有的人觉得李想的成功，离不开“油箱”。

  对于各种攻击，李想看起来毫不畏惧，他甚至会在社交平台上直面这些言论并反击回去。李想曾说，一个新品牌和他的产品是不是真的有价值，能够最终靠几方面验证：销售愿意卖你的产品；用户愿意买你的产品；以及，很重要的一点，“是对手特别恨你的产品。”

  抛开一些高调言论，实际上李想对于产品研制理性克制，在经营管理上强调高效。他认为，很多勇于探索商业模式的公司产品之所以失败，不是功能没做好、质量不够好，而是因为一开始就太贪心。因此，理想汽车用一款理想ONE完成原始积累，又用三款和理想ONE高度相似的产品，复制了成功，实现企业千亿营收。

  李想也格外重视内部组织建设，这是他第三次创业的核心。配合企业的发展速度，理想汽车已经升级为矩阵型组织架构。李想指出，1到10阶段，车型增多，收入规模上千亿，企业应是“集团军”作战，否则流程问题就会成为妨碍公司持续打造爆品的最大障碍。

  “挑战刺激的成长”，这是李想信奉的观点。理想汽车也顶着质疑，终成中国汽车公司最不容忽视的力量。

  从创始人黄峥手里接棒后，新任董事长、CEO陈磊带领拼多多业绩一路创下新高，2023年年末，市值定格超越阿里，站上美股中概股市值之巅，这一高光战绩与陈磊低调的风格形成鲜明对比。

  直到2020年换帅之前，外界都鲜少知道这位背后的关键人物。早在20年前，陈磊就在威斯康星大学麦迪逊分校认识了黄峥，2007起黄峥的多次创业经历中，他都未曾缺席并担任重要位置。

  陈磊在拼多多内部的花名叫“土豆”，一如他的行事风格，质朴、低调、踏实甚至不太起眼。即使在办公的地方，也需要从一堆程序员中仔细辨别，才可以找到身穿灰色POLO衫、蓝色牛仔裤、黑框眼镜的他。如非必要的财报电话会和公司活动，他几乎很少公开露面，也鲜有外界信息，就算是面对财报分析师的正面提问，陈磊也多是以柔克刚、不露锋芒。

  如此低调的行事风格，让拼多多就像是站在迷雾里，外界看不清也摸不透。但由他带领的拼多多正在一路披荆斩棘，所到之处都显示出了极强的战斗力。多多买菜前期开城时，所有人从高管到一线员工都睡在仓库里；陈磊带队的跨境电子商务平台Temu推出一年有余，到2023年末已经拿下了足迹触达全球40多个国家及地区、下载量突破2亿的战绩。

  放眼全球的科技公司，从来都不乏技术出身的创始人，但接班的二代掌门人，却往往少见工程师的身影。陈磊则是技术派出身，拼多多分布式人工智能体系就出自他的手笔，这一体系颠覆了传统电子商务平台的“人找货”，转为“货找人”。仅仅4年时间，他就从CTO升任CEO，全面执掌拼多多的平台发展。但这位技术出身的新掌门人也曾经说过，技术本身不重要，重要的是技术能落地改变什么。

  OpenAI那场震惊世界的政变之后，奥特曼依然回到了此公司。看起来他赢了。

  2003年，整个硅谷开始从互联网泡沫中复苏，山姆·奥特曼进入斯坦福大学开启学业。2022年末，硅谷和华尔街相继深陷裁员潮，数十万人丢掉工作。ChatGPT几乎同一时间横空出世，随后，OpenAI成为了那家改变世界的公司。

  2016年9月，时任Y Combinator总裁的奥特曼在特斯拉加州弗里蒙特工厂采访马斯克，外界将这场对话形容为“成名前的科比访问谈乔丹”。在一年前，希望制衡谷歌的马斯克联合创办了OpenAI。弗里蒙特工厂内，马斯克对奥特曼详述了OpenAI的初衷、愿景，以及自己的价值观、工作观，当时，二人相处融洽，宛如兄弟。

  2023年11月30日，在举办的DealBook峰会上，主持人让马斯克对OpenAI“政变”风波发表评论，早已与OpenAI割席的马斯克引用《魔戒》表达心情，“权力之戒会带来腐化，而权力之戒就在这里，所以……我也不好说。我对山姆的感觉很复杂。”

  在今年的大部分时间，山姆·奥特曼都在各类场合分享怎样合理使用AI、监管AI，他被公认为一个极佳的商业领袖，依靠产业经验和业界人脉领导OpenAI，从今年此公司高歌猛进的商业化进程来看，似乎没有人能做得比他更好。一方面，他成功将投资者和研究员团结在周围，另一方面，他保持着自信、勤勉与热情，带领团队为GPT5或者AGI（通用）愿景夜以继日地工作。

  就像外界没办法真正了解OpenAI的财务情况一样，仅透过媒体、知情人士爆料以及山姆·奥特曼的对外表现，不易勾勒出38岁犹太天才的完整性格。在AI之外，他涉猎广泛，是可控核聚变和Web3加密项目的狂热信徒，对抗衰老也有着超乎常人的兴趣。人前，他认真冷静、温和直率；人后，他被爆出擅长操纵人性，挑动OpenAI员工互相猜忌。他最挑战道德底线的争议来自妹妹安妮，但后者的爆料在网上已经所剩无几。

  OpenAI最初的纯粹与公益属性众所周知，其董事会的特殊结构意在为公众抱薪取暖，但在谋求自立的途中，ChatGPT“意外”成为了启动魔戒的钥匙，帮助OpenAI空前崛起。今年以来，OpenAI与谷歌之间攻守易形，甚至让金主微软的命运不再系于自身。擅长评估风险但不擅长确立信仰的奥特曼，开始在速度与安全之间摇摆不定，对于OpenAI的关键路线争议，也没明确的立场示于人前，这直接引发了今年年末企业内部那场震惊世界的“政变”。

  也许，再聪明的人也不清楚自己即将面对着什么，即使是踩准每个时代风口的山姆·奥特曼，也只是试图努力担起新一代AI领袖的责任。38岁，也正是奥本海默着手组建曼哈顿计划的年纪。

  在黄仁勋的带领下，突破了万亿美元市值，在他这一年急匆匆的世界之旅中，他的发言从未如此被重视，无论是柏林、台北、新德里、拉斯维加斯还是河内，凡黄仁勋所到处，掌声雷动，他被视为“摇滚明星”。

  在这一年，他欢呼ChatGPT让迎来“iPhone时刻”、笃定IBM在1960年代确定的计算机架构即将迎来变革、在拉斯维加斯，黄仁勋与最大的云计算公司AWS牵手合作，完成走向AI服务的最后一块拼图。同时，他的公司也推动着科技行业的投资转向AI，GPU代表的加速计算正快速取代CPU的通用计算。

  黄仁勋的创业经历也随着曝光率骤然增加而被外界津津乐道：50年前，一个出生于中国台湾的瘦弱年轻人在9岁时来到美国，他在俄勒冈州立大学和斯坦福大学学习电气工程，并在多家公司积累了领域的知识，他最初的创业舞台位于旧金山湾海岸的680号州际公路沿线的丹尼餐厅（Dennys），那时他的头发还没有变白，还跟那件标志性的黑皮夹克是一个颜色，并不清楚自己的初创公司有朝一日会成长为价值1万亿美元的产业巨头。

  事实证明，创业线月于台大进行的一场著名演讲中，他坦率向外界分享了自己的失败故事，赢得了所有人的掌声。在庆祝英伟达成立30周年的庆祝活动中，回想到创业经历，黄仁勋说：“如果我们当初就意识到，会遇到种种艰辛，会感到多么脆弱无助，会经历挑战，会有尴尬和羞辱，会出那么多问题，任何头脑正常的人都不会去创业。”

  借用英特尔联合创始人安迪格鲁夫的话来说，在一个飞速变化的市场，“只有偏执狂才能生存”。现在，黄仁勋慢慢的变成了科技行业任职时间最长的CEO之一，仍然管理着50多名直接向他报告的高管，他的公司看起来仍然势不可挡。

  2023年对TikTok CEO周受资来说是颇具挑战的一年，但也是让他大放异彩的一年。

  TikTok在美面临被强制出售或被禁的关键时刻，周受资于当地时间3月23日出席听证会作证，既是TikTok为生存一搏，也是中美大国博弈上演的又一幕激烈较量。面对长达5个小时，来自美国29个州52名众议院议员，发出针对TikTok安全问题的轮番盘问，周受资在听证会上从容不迫、对答如流，这种专业的表现不仅在国内赢得一片叫好声，也在美国当地获得了很多认可。

  周受资向美国国会表明了TikTok的态度：一项打压美国小企业、减少市场之间的竞争的禁令不是处理问题的办法。同时，撤资也同样解决不了问题，因为所有权的改变不会对数据流或访问施加任何新的限制，这不是国籍的问题，而是所有全球化公司都面临的共同挑战，一定要通过保障措施和透明度来应对。

  会后，这位CEO收到了很多来自美国公众的鼓励和支持，在TikTok上，用户们为他创建了一个话题标签，他们甚至替TikTok打抱不平——他以一己之力为TikTok赢得了很多好感。

  10月，TikTok电商又在印尼被迫下线。在印尼政府看来，TikTok上存在大量中国商品，且价格过于低廉，涉嫌掠夺性定价，导致本地企业没办法与之竞争。TikTok电商已服务8000万名印尼用户，业务突然受阻意味着巨大的损失。虽然事发突然，TikTok电商也有点措手不及，但以周受资为核心的管理团队立刻行动，寻求解决方案。仅两个月之后，TikTok宣布与印尼当地的GoTo集团达成电商战略合作，于双12当天重返印尼市场。

  在多次拯救风暴中央的TikTok之后，很多网友评价称：周受资不是网红，是打工界的天花板。

  董宇辉的这句话成为自己人生的真实写照。短短十天，一件不起眼的“小作文”事件，演变成公司高管的人事震荡，在这场风暴的中心，董宇辉实现了人生的职位跃迁——从打工人到合伙人。

  作为曾经的新东方名师，董宇辉在直播间教授英语、出口成章，这样的销售方式让他创下了3天涨粉上百万的记录。粉丝们称赞他的表达、才华和真诚，并为之买单。

  今年是董宇辉连续第二次入选界面新闻风光财经人物，这不单单是因为他实现了人生的“两连跳”，还意味着在这场全民热议的话题里，草根出身的董宇辉，在一场权益分配的斗争中，获得阶段性的胜利，这是一次属于普通人的胜利。

  董宇辉身上被寄予太多普通人的影子和信念：草根出身、刻苦勤劳、咬牙向前，这个1993年出生在陕西省潼关县的年轻人，属于典型的“知识改变命运”群体中的一员。淳朴真诚的形象吸引了大批“丈母娘”粉，也同时拉升了的业绩和市值。

  和其他主播不同的是，董宇辉始终强调销售不是自己的终局，甚至直言“消费主义是恶的”。这些话出自其他主播之口可能显得虚伪，但放在董宇辉身上，人们似乎可接受它的合理性。

  升任集团高管，主攻文旅业务，董宇辉面对的是一个全新的业务线，就此沉寂还是爆发出更大的潜力，仍是未知数。

  站在2023年的尾巴上，董宇辉许下一个朴素的愿望，希望能有好的睡眠和胃口；希望能按照自己的意愿过这一生；希望成为一个能被自己最喜欢的人。

  2023年10月底，极兔速递在港交所敲钟，成为今年港交所市值最高的IPO。其他公司用了20多年才实现的梦想，极兔短短8年就做到了。

  但外界能从极兔市场规模扩张、进军全球市场的速度中，感受到集创始人、董事会主席、CEO三者于一身的李杰做事的果断。

  今年8月，极兔在中国市场市占率提升至12.4%。距离2021年初郑重进入中国才不到三年，极兔靠拼多多提供稳定商流，便完成了从名不经传到“快递黑马”的转变。

  为了迅速提升品牌知名度，极兔花重金签约了足球巨星梅西为全球品牌代言人，并参与登上春晚舞台。这些举动堪称快递业中的“显眼包”。

  极兔还敢于接盘顺丰搞不定的业务。今年5月，极兔斥资11.83亿元收购了顺丰旗下的丰网，并获得顺丰投资。丰网对顺丰已成为鸡肋，而对于靠电商件扩展市占率的极兔，丰网确是一张唾手而得的现成网络。

  上市不到两个月，极兔市值提高至1300亿港元，居加盟制快递公司之首。根据公开数据，李杰仍持有极兔逾11%股权和超过50%投票权，保有充分的话语权。

  业内对李杰的普遍评价是“做人低调，做事高调”， 接下来可能依然看不到他公开亮相，但其仍是决定极兔会怎么样的主心骨。

  今年是顺丰“三十而立”之年。顺丰交出了一份不错的答卷：业绩重回增长，跻身世界“500强”。

  2023年，创始人王卫为顺丰制定了二次上市的计划。为了这次布局，鲜少发声的王卫甚至公开喊出了口号：“在国际化方面要抓住机遇，不能比友商走得慢。”

  这是王卫极少对外展现的“争先”。顺丰一直稳坐“快递一哥”的宝座，王卫也是公众眼里周年庆给员工发1亿元大红包的“别人家老板”。目前，顺丰旗下拥有四家上市公司，包括顺丰控股、顺丰同城、顺丰房托、嘉里物流。

  但在快递物流业竞争越来越激烈的局面下，别家在追赶顺丰，顺丰要做到的是率先。

  组建一支86架全货机机队、投建亚洲第一个专业货物运输枢纽机场，王卫从未迟疑。截至2023年10月底，顺丰在鄂州共开通了44条国内货运航线条国际航线万吨。

  但王卫也有押错宝的时候，低端电商快递产品策略，曾拖累了顺丰的业绩，他曾亲自出来道歉。今年5月，王卫更是毅然把缺乏起色的丰网卖给了极兔。

  对市场的前瞻性判断、勇于担责、敢于试错、豪气又低调，成就了顺丰一哥的形象。

  而过去三年，他曝光最频繁的角色是“直播带货老板”。 旅游业遭受疫情重创，2020年的营收同比近乎减半。梁建章开始主动下场直播带货。

  打破大众对于他企业家身份认知的是，他的直播风格不拘一格，不仅换装Cosplay，还在直播中玩变脸、跳海草舞......自此带火了“BOSS直播”，达成最高单场1.2亿元GMV的佳绩。其后2021年和2022年，携程的营收保持在2019年的60%左右。

  终于2023年，旅游业迎来了期待已久的复苏，梁建章和员工的不懈坚持，换来了携程集团依旧占据着OTA首席的地位，并且业绩恢复增长数据也在行业中突出亮眼。前三季的净利润总计86.6亿，相当于疫情前2019年前三季度净利润总和的174%。

  在携程发展的历史上，这并不是梁建章第一次隐退又冲到台前。作为创始人，在携程每次危机时刻，他都没有缺席。

  但他也仍是那个敢于放手的学者型企业家。2023年，随公司企稳，梁建章出现在直播间时间慢慢的变少，而在其个人成就上又平添了两项新记录：出版了聚焦“人口创新力”的新书《人口战略》，创作的科幻小说《永生之后》被改编为舞台剧首演。

  随着假期旅游出行热、需求集中爆发导致一系列问题，梁建章从人口经济学者的角度开始发声了，他提议，进一步落实带薪休假制度，鼓励企业灵活办公，学校增加春秋假制度和假期设置等，力图给行业提供更宽广和前瞻性的视野。

  在季琦眼中，服务于大众市场是华住的第一个商业逻辑。其次是在外界的一直在变化中，“要以长期主义应对机会主义”。正是因为这两点，才能帮助集团在波动的宏观环境下取得相对稳健的表现，并在酒旅行业回暖时迅速获得业绩反弹。

  今年，在旅游复苏的大背景下，一季度收入达45亿元，同比增长67.1%，环比增长接近21%，表现甚至超过疫情前水平，反弹迅速、势头强劲。

  季琦将汉庭称为“国民酒店”，是农民工、司机、军人、教授、企业家、公务员都可以住的酒店。他认为，华住不应局限在一二线城市，而是选择在极具经济韧性的低线城市上坚定下沉。

  “中国有2000多个县城，我们下一步计划是把汉庭开到中国的每一个县城。”他在2019年华住世界大会上曾说。

  如今，这一目标正稳步实现。据华住披露，汉庭品牌在今年三季度末在营酒店数量已达3500家，成为国内目前规模第一的酒店品牌。而扩张还在持续，二季度华住新签约酒店超1000家，创历史新高。

  2022年，华住集团调整了组织架构，正式成立华北、华西等六大区域公司，使得区域渗透能力逐步提升。集团也并没放弃中高端市场，而是持续发力、提升中高端酒店的市场份额。

  “长期主义”并不是指一成不变，而是用华住的价值观、文化坚守来应万变。季琦也一直在强调“守正出奇”，即创新。

  在基于合格门店扩张的基础下，华住正在持续加速产品迭代和结构升级，汉庭品牌已经更新到3.5版本，中端品牌桔子酒店也全新推出3.0版本。在改造中，华住通过种种方式降本增效，解决老旧经济型酒店的产能落后问题，以应对市场需求的不断变化。

  “对中国品牌出海而言，拿下东南亚国家不算硬仗，在欧洲和北美这些发达国家站稳脚跟、打出一片天，才是硬仗。”叶国富在今年一场直播中说道。

  这场硬战在今年取得了初步胜利。今年5月，名创优品成为了首个入驻美国纽约时代广场的中国品牌，并在美国开出超过100家门店。截至2023年9月30日，海外门店达到2313家，该公司海外市场收入占比的增长，由2022年财年的26.2%增长至2023财年的33.3%；其中，海外直营市场营收同比增速高达85%。

  当然，比起门店数量和营收的飞涨，对叶国富而言，更重要的是他一手打造的极致性价比生活百货的模式，已经被验证具有攻占全球市场的可能。

  除了把握住中国制造业的规模优势以及中国企业出海浪潮的趋势，叶国富也在不断尝试如何让海外消费者认可并反复购买中国品牌，改变过去仅是代工的固有标签。

  2023年8月，叶国富在广州披露了全新的战略，其中的一个重点是将定位为“以IP设计为特色的生活潮流品牌”。这种方式能够高效地缩短名创优品与海外消费者的距离感，因为流行IP在全球都具有普适性。而在美国，他还将定位为轻奢，开设大型旗舰店，并利用中国供应链的优势压缩成本，在海外提供更好体验的同时让自己仍然能够赚到利润。

  首战告捷后，叶国富的出海野心变得更大。虽然他没有给出一个明确开店目标，但已经放出狠线年内，我们都不会担心在海外市场开店的问题。”

  2023年，在以好莱坞为代表的国际影坛上，杨紫琼凭借《瞬息全宇宙》中“伊芙琳·王”一角，成为横扫各大主流奖项的“华裔之光”。

  除了奥斯卡，她还先后获得了第94届美国国家评论协会奖最佳女主角，第80届美国电影电视金球奖电影类音乐/喜剧类最佳女主角，第29届美国演员工会奖电影类最佳女主角——杨紫琼也是首位获得这些奖项的华裔。同年4月，杨紫琼当选美国艺术与科学院人文与艺术学部（表演艺术）院士，成为首位当选的华人演员。

  杨紫琼的影响力也随之拓展到好莱坞之外。2023年戛纳电影节也将年度“跃动她影”奖（Women in Motion Award）授予杨紫琼；10月17日，杨紫琼当选为国际奥委会委员。

  与此同时，杨紫琼也在时尚领域大放异彩。法国奢侈品品牌爱马仕早在2002就曾推出以杨紫琼命名的包袋Yeoh Bag。在杨紫琼之前，爱马仕只以已故摩纳哥王妃 Grace Kelly 命名过 Kelly Bag、以英国歌手 Jane Birkin 命名过 Birkin Bag。2023年11月9日，法国品牌巴黎世家宣布杨紫琼成为该品牌最新的全球品牌大使，这也是巴黎世家首次启用亚洲演员作为全球品牌大使。

  闯荡好莱坞二十余年之后，年过六十的杨紫琼，以《瞬息全宇宙》为起点，让全世界看到了华裔女性。正如她在奥斯卡的颁奖典礼上所言：“像我一样的男孩女孩们，这（奖杯）是一座希望和可能性的证明。Dream Big！梦想真的会实现！女士们，永远别听别人说：你的黄金期已经过了！”

  2023年之前，覃海洋这一个名字对于大多数体育迷来说还非常陌生。但在今年，24岁的他包揽了世锦赛男子蛙泳全部金牌，又在杭州亚运会拿下五金，斩获了亚运会最有价值男运动员头衔，已然成为中国游泳的新一代领军人物。

  用横空出世来形容覃海洋并不太合适。在2017年，他就拿到了自己的首个全运会冠军。遗憾的是，此后覃海洋虽多次入选国家队世锦赛、亚运会、奥运会的参赛名单，但成绩却始终难有突破。

  转折点发生在2022年，覃海洋在那一年加入上海队，师从奥运冠军教头崔登荣，后者同时也是“蝶后”张雨霏的教练。

  加入崔登荣团队一年，覃海洋的进步格外明显。世锦赛、成都大运会再到，每一次大赛，都成为了覃海洋的金牌“进货”之旅。

  连续的大赛曝光将覃海洋推到了聚光灯中央，此时巴黎奥运会周期也进入最后一年。作为奥运金牌大户的游泳，在2020东京奥运产出了汪顺和张雨霏一男一女两位体坛明星，两人均收到不少商业邀约。其中，汪顺在去年曾拿到德国奢侈品牌BOSS的代言，是运动员代言中十分少见的时尚资源。

  但无论是汪顺，还是签约安踏的张雨霏，或后续成绩乏力，或带货能力欠佳，都未能真正成为中国体坛的“顶流”。在巴黎周期的最后一年，中国体坛急需马龙和苏炳添之后的领军人物。

  此时的覃海洋兼备了天时地利，加上其本身经历简单，出现代言风险的概率较低。仅就2023年一年，十多个品牌向这位新“蛙王”抛出橄榄枝：太平洋保险、农夫山泉以及伊利等知名品牌先后与覃海洋达成合作。12月，覃海洋官宣成为国产运动品牌安踏的代言人。

  今年在泳坛势如破竹的覃海洋，若能把竞技状态保持到明年的巴黎奥运，成为中国体坛新“顶流”，有望持续收割商业代言。